预控为主,这样可把隐患消灭于萌芽状态,从而大大减少因施工中出现质量问题难于处理而产生的种种矛盾,避免工作上的被动。2、要与承包商共忧患,帮助承包商提高合同意识。监理工程师虽是为业主服务,但做好工程是要依靠承包商,在建设项目上,监理工程师和承包商有着共同的目标。工程若是优质高效,监理工程师也会获得良好的信誉;相反,工程搞砸了,监理工程师往往要承担监理责任。因此,要求分包商必须具备必要的资质,才能承接相应的分包项目。在监理发现问题的同时,如果还能提出切实可行的处理方案,承包商会认为你帮了他,还是有较高水平的工程师,你的威信树立了,以后你发出的监理通知单及任何指令性文件,承包商自然很乐意接受。3、坚持原则、方法灵活。监理工程师在工作时要注意自己的工作方法,要始终站在主动位置,诸如技术标准、合同要求,监理程序、监理实施细则等,监理工程师不能含糊,必须精明。有时,承包人还会故意设置一些陷井给监理工程师,如低质高评,计量避实就虚,利用索赔、设计变更等增加造价。对此,监理工程师必须坚持原则,不能随意允诺。当然,建设项目工作量大,涉及到方方面面,影响因素多,监理工作的不确定因素很多,与人打交道频繁,都需要一定的原则性和灵活性。4、公正、科学、实事求是地处理问题。监理工程师在处理索赔事件时,如对承包商利益会造成损害,那么要果断地调整决定,使承包商的合法和正当利益得到保护。五、结束语施工现场影响监理工作的因素复杂多变,对于现场管控工作中,要紧紧围绕质控目标,严格掌握控制标准,充分发挥监理工程师的主观能动性,既要对影响施工的“人、机、料、法、环”各种因素进行控制,还要对各工序质量、产成品质量进行控制;抓住事前、事中、事后各阶段的监理工作要点,促进施工单位做好施工全过程的质量管理;全员、全过程参与,不断改进质控工作,绝不放松安全问题,实现监理对施工现场全面的管控效果,最终确保工程项目顺利竣工验收。
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