合作精神、经济头脑和自信心”。院级管理人员要有决策能力,能作出周密的经营计划,要有很强的组织能力和行政领导能力。四、员工的工资待遇,试用期合同和劳动合同:工资待遇是现代化企业管理中激励机制的重要组成部分,合理的工资水平既可以起到激励员工、吸引人才,又可以起到降低成本的作用,我们必须在广泛调查的基础上,制定出切合实际的工资水平。为使企业管理规范化,必须制定员工试用期合同和劳动合同,以明确员工和医院双方的权利和义务。五、确定招聘形式和招聘程序:招聘形式可以通过广告发布信息,吸引人才报名,然后进入招聘程序。同时要抓住招聘广告这个时机,起到对医院的宣传作用。招聘程序:收集应聘者资料——初选——面试——考试——岗前培训——试用——录用——上岗。由企划部制作招聘广告;医疗专业人员制定考试考核试卷;招聘小组制定面试内容、岗前培训计划;七、制定员工培训计划:由于员工来自不同的地方,不同医院,思想观念、技术水平不同为使员工尽快进入角色,适应民营医院的运作模式,对员工必须进行培训,以达到:提高员工整体素质,改善医疗技术和服务质量;降低消耗减少医疗事故的发生;增强职业的稳定性和就业能力。(具体见业务发展计划)第六部分:设备工作计划在董事会的指导下,以满足太原市市场的基本需求为前提,结合医院的具体科室设置,增添基础性的医疗设备及办公设备,并逐步开展新项目,增加高、新尖的设备配置,以弥补不同人群的就医及特殊需求。同时,应减少购置设备时中间环节,降低成本,充分发挥所有医疗设备及办公设施的使用率。一、工作步骤:1、院内改建及装修前,应积极筹备所有需医疗及办公设备的有关资料的收集、整理,并提供初步的报价及布局要求等细节问题。2、在院内改建及装修过程中,根据需要购置必须一次性定位的“基础设施”。(1)X线机,透视机、手术灯、供应室消毒设备,病床呼叫系统。(2)院内计算机预置系统,院内音响系统,院内照明系统。
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