经理Р陈素英:担任出纳Р5、张潇方:人力资源部负责人,负责推荐医务人员,及时向筹备组汇报工作,及人力资源计划、建议并与李治修保持沟通尤其是人员考核问题。Р一、行政管理: Р医院筹备期间的行政管理工作包括医院领导班子的组建,筹备小组的职责与任务,筹备小组的动作程序,筹备小组的纪律考勤等。这项工作主要由董事长负责,时间从2002年4月1日至2002年9月1日(筹备开始至开业运作)。Р二、人事管理:Р医院筹备期间的人事管理工作包括各类人才招聘档案的管理、建立人才信息库、协作业务技术人员组织对应聘人员的考核,为应聘者的人事档案挂靠(人才交流中心)与户口迁转等。这项工作具体由张潇芳与筹备小组负责,应聘人员档案材料暂由张潇芳管理,具体招聘工作另有计划。Р三、医院文化建设:Р医院文化建设在筹备期间的主要任务有:房屋装修的色彩格调、墙壁宣传文字及字画的选择与分布、应聘人员的思想教育、院徽的设计、会议室文艺娱乐活动的筹办以及员工服装、胸卡、院门招牌的设计等,在8月20日前完成,后面几项要与广告宣传工作协作进行。此项工作由陈春林与筹备小组负责,具体由黄凯、李治修与企划部共同运作。Р8、保卫工作:Р保卫工作涉及到开院前后的财产安全、员工人身安全、医院工作秩序的稳定等重大问题,因此必须重视,保卫人员的招聘在其他员工之前到岗,必须品行端正、无不良及违章行为,遵纪守法、忠诚爱院、身体健壮,并有一定的保安防卫技巧,以3—4人为宜。保卫人员到岗后及时与本地公安部门取得联系,配备必要的服装、防卫警备等。这项工作由张潇芳负责,5月1日(1—2人)对前期工地监管,7月初全部人员到位。Р第五部分:员工招聘计划Р人才需求是医院长期计划的一个组成部分,现在市场的竞争主要是人才的竞争,特别是医疗这一高科技知识密集性企业显得更为重要,为确保我院迅速步入正常有序的发展轨道,医院人才的选拔和使用是我院筹备工作中的又一个重点。
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