司项目目标责任书为有效落实项目的目标管理责任,确保工程的各项责任目标的实现。特与以授权委托人项目经理为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书。一、市场目标1.目标值描述1.1在项目所在地及本项目客户范围内的后续市场不因本工程的履约不利而影响。1.2该项目履约时间跨度内以项目经理本人或项目团队成员为主牵头人承接不低于万元合同额的新工程。1.3其它约定:1、项目上报答辩内容、投标商务策略及技术方案;2、项目现场品牌建设;3、配合项目考察;4、该大项目部市场专员对接公司。……2.对应的考核依据文件或约定2.1考核以参加后续工程实质性竞标情况为准。……3.对应的主要奖罚条件3.1如因本项目履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格,扣罚项目经理本人本工程兑现万元。如导致丢失本业主一定时期内的全部后续市场,扣罚项目经理本人本工程兑现万元。3.2其他约定:未达到上述各项目标要求,除按公司各相关管理要求进行处罚外,每未达到一个目标,扣除项目最终兑现奖励额的1%-1.5%。……二、经济目标1.目标值描述编号:1.1上交企业层预收益率:本工程预收益率为[+N×(∑xi)÷自施合同额(自施结算额)]%,N=1.2;过程中按(实际完成自施工程量)×(预收益率)计取上缴;结算后按(自施工程结算总价)×(预收益率)计取上缴。对工程款回收目标完成,经过完全成本计算后,已足额上交企业层预收益后的超收益部分,(兑现方法各单位可自行约定,也可参考如下约定)约定:如超收益率在(0,3]个百分点,企业层与项目按照2:8比例分成;如超收益率在(3,+]个百分点,企业层与项目按照3:7比例分成;若大项目部经理个人奖励超过500万元,超过部分金额另行协商。1.2商务策划创效目标:详见商务策划书。1.3专项成本控制目标:钢筋损耗率控制在翻样量的1.5%以内,混凝土损耗量控制在图示净用量(扣除钢筋)的1%以内。
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