放轴线、控制线,套柱箍筋,柱筋电渣压力焊,柱箍筋绑扎,模板支撑搭设,模板安装,模板加固校正,柱混凝土浇筑,梁板钢筋安装,梁板混凝土浇筑,养护,填充砌体施工,以上各层以此类推。屋面保温,防水,水落管安装。室内外装饰装修抹灰,门窗安装,水电安装等。5.简述单位工程施工组织设计的主要内容?答:较完整的单位工程施工组织设计包含如下内容: (一)工程概况(二)施工准备工作(三)施工方案(四)施工进度计划表(五)施工平面图(六)施工技术、组织与保证安全措施五、计算题(本大题共1小题,共20分),要求有简明的计算过程。某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示(时间单位:月),假定各项工作均匀速施工。①②④③⑤⑧⑨⑦⑥⑩ACFBDGIKEHJ43534541343在施工中发生了如下事件:事件一:因施工单位租赁的挖土机大修,晚开工2天。事件二:基坑开挖后,因发现了软土层,施工单位接到了监理工程师停工的指令,拖延工期10天。事件三:在主体结构施工中,因连续罕见特大暴雨,被迫停工3天。【问题】1.分别指出图中的关键工作及关键线路。2.求出总工期是多少个月?3.施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立,哪些不成立?并说明理由。4.施工单位决定采用工期—成本调整法进行工期压缩调整,请问工期—成本调整法的调整原则是什么?答:1、关键线路有:A→C→G→I→K和B→D→G→I→K两个。关键工作有:A、B、C、D、G、I、K2、总工期=3+4+5+4+1=17月3、事件一不成立,因为是由于施工单位自身的原因造成的。事件二、三成立;事件二是由于监理单位下达了停工通知造成,可以索赔;事件三是由于不可抗拒因素造成的,甲方在道义上应给予施工单位适当的补偿。4、工期一成本调整法的调整原则是:调整对象必须是关键工作,该工作必须具有压缩时间,调整该工作的赶工费是最低的