内容:对保障性分析、保障资源规划进行评审。c)保障性评审可与本阶段****方案设计评审同时进行。5.2工程研制阶段5.2.1保障性设计产品主管确定最佳保障方案,进行保障性设计。5.2.2保障设备、工具产品主管、保障性设计师确定平时和战时使用与维修装备所需的保障设备、设施及各专用工具,并形成保障设备、工具清单。5.2.3用户技术资料、培训教材产品主管、保障性设计师按机关或用户需求确定使用与维修所需的技术资料的格式、内容、进度。5.2.4包装、存储和运输产品结构主管、保障性设计师确定装备及保障设备的包装、储存、运输的程序、方法和所需的资源。5.2.5保障性评审a)由军品总工/副总工主持保障性评审。b)评审内容:对保障性设计和保障性分析进行确认以保证正确性。c)保障性评审可与本阶段****方案设计评审同时进行。5.3设计定型阶段5.3.1数据收集与评价市场部、综保办、保障性设计师对现场的实际使用的数据进行收集、利用,对保障性进行分配,以确认战备完好性。5.3.2保障性设计特性的试验与评价通过对外场综合保障设备、工具、技术资料等的使用情况和技术培训情况统计,对****的保障性设计特性做出评价。5.3.3技术培训产品主管、外场服务人员按机关或用户需求,依据培训教材进行技术培训。5.3.4技术服务产品主管、外场服务人员按机关或用户需求,随时提供技术服务。5.3.5保障性评审同设计定型审查会一并审查。6保障性分析6.1保障性分析工作a)以可靠性为中心的保障性分析;b)修理级别分析;c)使用与维修工作分析;d)保障资源需求分析。6.2完成形式编制保障性评估报告。7用户技术资料及培训7.1用户技术资料交付项目用户技术资料交付项目有:a)****多媒体光盘;b)****技术说明书;c)****使用说明书;d)履历本(或合格证)。7.2培训根据机关和用户的需求编制培训方案和培训教材word版整理
全文预览
