革是一种极大的提升。2、成功企业绩效考核的运作过程。现本文来源:文秘114http://***在我们的改革进行迈出了关键的一步,所有职工已进行了岗位说明书的填写,那无疑证明所有的职工都已经参与到改革的实施过程中来了,那么下一步要做什么样的工作,再下一步真正考核运作起来了,情况是什么样,每一步将是如何进行,这需要用成功企业的实列来向大家说明。还比如我们当初学习海尔的企业文化时,我们知道第一步要进行企业标识的设计,企业精神的提炼,以及后序工作如何开展?绩效考核也是如此。3、我局绩效考核的实施过程,运作流程及代表性岗位,工资在不同情况下的变化程度。现在问题是职工对下一步绩效考核所要采取的工作不明确,绩效考核真正运作在什么时间成为现实,现在还有多少工作需要做,距离这样的目标还有多远?做为主管部门应当制作一个工作进度表,让职工明白,同时要选择一些代表性的岗位,如抄表人员、生产值班人员、行政管理人员,在正常情况下的工资收入情况如何?特殊情况下的工资情况如何?进行一个简单的对比,让职工心中有数,看到了结果,就有了期望,就有了动力,当然改革也会顺利进行。4、基层单位、班组绩效考核的具体实施过程。基层单位做为改革实施的主体,应该有一个工作的总体安排和阶断性实施进度表,做到与其它工作的相衔接,指导班组把安全生产、营销管理与工资改革合理摆布,互不影响。同时企业党、政、工、团各方面,要紧密配合做好职工的思想指导工作,确保安全生产的万无一失,营销指标、经营指标的如期完成。5、对特殊情况职工绩效考核做为个案对待。改革是针对所有的职工,但任何一个单位,都有特殊的职工存在,比如住院职工、工伤职工、患有职业病的职工,他们在改革过程当中如何做到工资的合理分配,在方案当中应该有明确的规定,予以说明。各单位的党组织、工组织对这部分特殊的群体,更应予以关心和说明,消除他们不必要有心理压力,使改革整体推进,顺利进行。
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