工程造价指标的变化趋势做出合理预测,适宜时可以调整差价。三、重视建筑工程项目实施阶段的预算控制建筑工程项目的实施阶段是资金投入最大的阶段,它既是招投标工作的延伸同时也是合同的具体化过程。经研究表明,建筑工程的实施阶段对工程造价的影响约为10%,在这个阶段节约投资的可能性较小。因此,不少建筑单位忽视了建筑工程项目实施阶段的造价预算控制。其实,在建设工程项目的实施阶段,施工浪费的可能性非常大,造成工程造价上升的原因主要有两个:受造价控制人员无法控制或较难控制的因素影响(如自然灾害、社会动荡等):受施工组织失误、技术限制、合同变更等人为因素影响(此类造价上升是可以得到控制的)。四、要提高工程造价预算管理人员的素质除了要对工程造价预算工作引起重视,对其项目成本进行有效控制外,相关部门领导还要重视对其工程造价预算管理人员素质的提高。只有具备了高素质、高水平的预算管理人员才可以更好更优秀的完成工程造价预算工作。一个合格的工程造价预算管理人员,他不但要对工程预算的专业知识进行掌握,还需要对相关的法律知识进行学习与了解,另外,还要熟悉设计、材料设备采购、施工工艺、投资控制等相关的业务知识。任何职业,都要求在岗员工不但要具备相应的专业知识,还需要具备严谨的工作作风与良好的职业道德,工程造价预算管理人员也是一样。文化素质与专业技能只是硬件,良好的职业道德与认真负责的事业心才是软件,只有软硬件都具备了,才算是真正做好了建筑工程造价预算管理工作。五、结论建筑工程造价预算控制是建筑工程项目造价管理的重要组成部分,对建筑工程造价预算进行有效控制,有利于控制工程造价,提高工程投资效益。通过在具体的工作实践中不断探索和寻找建筑工程造价预算控制的新途径、新方法,切实解决建筑工程项目实旌过程中所遇到的工程造价问题,从而推动建筑工程造价管理行业健康有序地发展,确保工程造价得到有效控制及工程建设目标能够顺利完成。
全文预览
