备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件,对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化,最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。深入现场,收集和掌握施工有关资料。在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握现场施工动态;及吋审核因设计变更、现场签证等发生的费用,相应调整控制目标,并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。另外,须注意成本控制的重点在分包工程、机械设各和周转材料租赁上。分包工程的成本控制重点是“三阶段、两环节、一程序”,即初期确定、屮期控制、竣工结算三个阶段和单价、数量两大环节及分包管理程序。控制机械设备和周转材料租赁成本必须改革传统的机械设备、周转材料管理模式和利益分配机制,变行政调拨为内部模拟市场,采用市场化原则确定经济关系。5竣工阶段的成本控制竣工阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规,认真审核工程款。在确定工程造价时,坚持以现行的计价规范为依据,按照施工合同和招标文件的规定,根据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核。工程审计人员不但要熟练掌握工程量的计算规则、左额子目的组成及包含的工作内容、工程造价计算程序、费用定额包含内容及记取方法,还要掌握它们的编制原理和内在联系,确保工程造价计算的准确性。6结语总之,影响项目成本的因素很多,如材料浪费多,发生事故、返工,周转资金占用量大,1施工组织混乱等。因此,必须建立项目降本增效的激励机制,充分调动项目管理人员的积极性,努力培养成本控制的专业人才,制定和完善成本管理责任制和考核制度,项目部各职能部门做到信息畅通,协调一致,只有这样,才能对项目成本进行全面的监控和管理,也才能实现真正意义上的有效造价控制。
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