信评价。2.2技术处和质保处负责收集分包商技术和质量的资信。2.3安环处负责收集分包商安全与环保能力资信。2.4项目部负责对分包商进行合同期的资信评价。3资信评价3.1资信评价内容a)资质;b)信誉;c)经历;d)资源;e)能力;f)服务。3.2按职责分工对分包商进行资信评价。3.3各责任部位将评价信息反馈给计划处,由计划处统计核算评价结果。3.4资信评价结果等级a)优秀;b)合格;c)不合格。3.5评价为优秀的分包商可直接列入合格分包商名单,报省公司,工程中优先录用。3.6评价为合格的分包商列入合格分包商名单,报省公司,在工程中考虑录用。3.7评价为不合格的分包商不列入合格分包商名单,且视情节(在施工中的违规程度)给予警告直至取消施工资格的处罚。3.8资信评价结果作为下一年度或工程开工前资质审查的依据。分包商各类人员登记制度1目的和适用范围通过对分包商各类人员进行登记,了解掌握、控制其人员状况,保证工程建设的安全、环保和质量。适用于输变电工程对分包商的各类人员进行登记。2职责2.1计划处负责归口管理此制度。2.2项目部负责该制度的具体实施。2.3项目部安全员负责对分包商各类人员进行登记。3登记管理3.1登记人员类别a)管理人员;b)技术人员;c)特殊人员;d)工种人员。3.2项目部在分包商进入现场时对其各类人员进行全员登记。3.3登记后进行安全教育、考试、体检。3.4对新增人员、离开人员,分包商要及时通知项目部,便于登记。3.5对开工后新增人员、清退人员、自动提出离开人员都进行跟踪管理,做到及时更新,并保留变化过程的登记记录。3.6对新增人员登记后进行安全教育、考试、体检。3.7通过登记记录观察发现,经常变动且能力不足的人员不可在工程中使用。3.8通过登记考核各类人员的作业能力,作为继续使用的依据。3.9各类人员登记记录作为下一年度或工程开工前对分包商进行资质审查的依据。
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