输送更多更好的人才。而且,技能培训严格与效益奖挂钩,促进了班员技术水平的提高。6. 电力市场工作,由于各方面的工作开展都很好,提高了设备的健康水平,保证了设备的正常运行,机组出力经常保持在高效的范围内运行,平时做到勤调整、勤联系、勤汇报。到目前为止,在全厂员工的共同努力下,取得了很好的经济效益。7. 存在问题,XX年度各方面的工作都按计划开展,取得了重大成绩,但也存在着一些问题,经总结,认为有以下几方面:(1)、安全思想不扎实,有时有松懈的情况。生产上出现过两次障碍,一是6F过速保护误动,二是6F高转速加闸,其他方面也存在一些隐患,如设备不够熟悉等。(2)、管理工作不够精细,有些制度不够完善,如资料借阅制度不全,图纸资料有丢失情况。(3)、效益奖分配存在大锅饭情况,致使一部分员工的积极性没有充分发挥出来。(4)、技能学习不平衡,有部分员工学习劲头不高,不想学习,技能提高缓慢。针对上述问题,来年将加强学习,建立、健全各种制度,提高每个员工的安全思想、意识,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,加强工作责任心,完善各种制度,修改效益奖考核制度,建立资料借阅制度,加强培训力度。二、XX年工作打算1、 紧跟形势,加强政治思想教育,提高思想认识,紧紧围绕总厂制定的工作重心开展好各项工作,创四星级企业。2、 继续强化安全责任意识,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强各项规章制度的学习,确保XX年度不发生安全问题。3、 继续抓紧班组技能培训工作,修改培训考核制度,促进学习,提高学习技能的热情,变要我学习为我要学习。4、 继续抓好电力市场,多发高质量的电,尽量做到经济高效,创造出更好的经济价值。5、 努力完成各项工作任务,为企业的可持续发展作出应有的贡献。二零零四年十二月十二日
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