设备的正常运行提供保障,根据实际情况和设备特点搞好能源、动力设备的预防性维修工作,组织实施设备的保养、点检、定修、大、中修理及特种设备的检查等工作。3.4.2负责调查、分析、处理生产过程中能源、动力系统、机器设备出现的各种故障,并在事后采取相应的改进及预防措施。3.4.3负责因设备问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的监督完成。3.5各生产车间3.5.1负责根据生产计划按时组织生产,并及时向生产部反馈计划完成情况。3.5.2负责在规定时间内向生产部报送有关报表或单据。3.5.3负责向有关部门部门及时反馈技术质量或设备问题并配合完成整改。4、生产计划的类型及制定部门4.1项目计划4.2月度生产、上交计划4.3周生产、上交计划4.4日生产、上交计划4.5临时生产、上交计划4.6工装生产计划4.7材料计划4.8原料计划5、生产计划的编制、审批及发放5.1项目计划由生产部根据合同工期于接到销售定单7个工作日内编制完成,经主管经理审批后于2个工作日内下发执行。5.2月度生产、上交计划由生产部根据合同工期及设备能力、于每月25日前编制完成,经主管经理审批后于每月25日下发执行。5.3周生产、上交计划是由生产部根据月度生产、上交计划、营销部短期需求,实际生产状况下达的指令性计划。于每周日前编制完成,经生产部长审批后于下周一下发执行。5.4日生产、上交计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每日17点前编制完成。车间负责人审核后,报生产部计划员审批后于下一工作日下发执行。5.5临时生产、上交计划由生产部根据月度生产、上交计划、营销部短期需求,实际生产状况下达的指令性计划。于接到定单后2个工作日编制完成,经主管经理审批后下发执行。5.6工装生产计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每月20日前编制完成。车间负责人审核后,报生产部长审批后下发执行。
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