不及,难以承受。这个问题我们在院周会及其他会议反复强调过,各科室一定要集思广益,做好准备,选好项目,用我们的辛勤劳动、辛苦服务、治疗方法、检查项目赢得利润,达到创收目的。从现在开始要着手逐步减少药品的用量,控制高档药物的使用,达到规范用药的目的。同时为了对病人负责,全面了解病人情况,要适当增加检查项目,就像检验科不断拓展检查项目,为临床提供诊断帮助,为病人提供治疗方便就值得提倡。Р 8、改善管理模式,杜绝工作漏洞Р 吃穿住行亮家当,精打细算强家底。由于我们医院底子薄弱、人员较多、资金短缺、负担很重,所以要科学管理降成本,精打细算过日子。我们要强家底、增效益、提薪酬、谋发展,就要精细周到,就得勤俭节约,大事闪失不得,小事马虎不得,凡事粗心不得。要不断完善成本管理制度,全面落实成本管理责任,认真抓好降本增效工作,坚决杜绝工作疏忽漏洞。按照三重一大的决策机制办事,充分发挥效能监察作用,加强环节和过程监控,严禁虚报价格虚增成本,严防违规违纪行为。平常在花钱用钱上,要勒紧裤腰带,能省一点就省一点,有关管理及行政人员,要切实负起责任,做好把关与控制工作。今天下午我们还要与八个党支部书记签订党风廉政建设责任书,以便加强监督与督促工作,希望各党支部按照责任书的要求去落实。此次职工提案中提到病区装修存在浪费很大、装修粗糙、材料劣质、省工减料、价钱昂贵等,结果造成大家辛辛苦苦赚来的钱轻而易举的流入别人的腰包,这要引起我们高度重视,引以为戒。Р 各位代表、同志们:2016年摆在我们面前的任务相当繁重,我们要继续深入贯彻落实党的十八大精神,以科学发展观为指导,在集团总公司的正确领导下,在全院职工的坚定支持下,统一思想认识,创新工作思路,转变工作作风,强化质量管理,提升服务水平,继续开拓进取,不断攻坚克难,团结一条心,凝聚正能量,为顺利完成今年的各项目标任务,为建设小康社会、创建美丽医院而努力奋斗。
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