保本点;在固定成本变动情况下出现了不同的作业水平,从而需要对本量利模型进行不同情况作业水平下的计算;在存货存在的情况下的本量利模型应考虑成本的真正包含的成本项目;本量利分析在制定计划和业绩评价中的应用。此外,在实践中还会遇到许多不同情况下的本量利模型的应用问题,当模型与实际情况结合在一起时,就会出现新的有条件的本量利模型,这些都需要进一步的探讨来完善本量利模型,使其在企业决策中发挥更大的作用。2.1本量利分析法在企业经营决策中的应用本量利分析模型在决策中的应用主要有两大类。一种主要是考虑有关变量变化对盈亏临界点的影响,以确保方案的实施能使企业处于盈亏临界点之上。这类方案包括开发新产品、新营业网点、新业务等决策。另一种主要分析有关变量变化对目标利润的影响,以确保方案的实施能使企业的目标利润不低于当前方案的水平。这类方案包括调整销售价格、改变成本结构、改变营销手段等。2.1.1有关变量变化对盈亏临界点的影响决策当前企业考虑是否开发新产品,从事新业务方案时,由于方案是全新的,没有现成的历史数据可供利用,需要进行各种各样的预测。是否采纳新方案,将取决于对变量未来值的预测结果的准确性。通过盈亏临界分析,企业可以预测有关变量的变化范围是否在允许的范围之内,从而对是否采取决策,以及决策的可能结果形成正确的判断。2.1.2有关变量变化对目标利润的影响决策企业必须综合分析各个变量变化对目标利润的影响,以确保经营策略调整之后,目标利润不会低于当前的水平。以下说明几种主要策略的分析:(1)调整销售价格企业通常需要根据市场情况的变化对销售价格进行调整。价格变动将影响到销售量的变化。一般情况下,降价将可能促进销售量的增加,而提价则有可能使销售量下降。(2)增加固定成本,扩大生产能力(或销售量)在市场需求极为旺盛的情况下,企业可能通过固定成本支出(如广告费、租赁设备等)来扩大生产能力,进而扩大销售量。
全文预览
