通,为危重病员及家属创造良好的人文化环境。(六)做好人力资源的培训,使护理人员的能力及水平满足优质护理服务工作的需要。 1、制定科室的培训计划,按照计划逐月逐级落实。 2、做好科室护士的能力培训,做好5年内护士的学习及培训;组织科室的护士参加医院组织的学习。 3、按照专科护士的培训要求,安排护士参加专科护士培训,取得上岗证。 4、按照护理人员的规范化培训大纲要求,完成不同层次人员的分层培训。 5、充分利用交接班、护理查房、护理会诊等点点滴滴的机会,进行小讲课,理论指导实践逐步提高护理人员的能力及水平。 6、每月组织两次业务学习和一次护理查房和教学查房,医护共同参与,达到有效沟通。 7、转变护士观念,提升护士队伍素质,调动积极性:定期组织学习优质护理规范和操作规程,并进行考核;通过进行分层次培训与考核,提高ICU护士的急救意识和急救配合能力;通过宣传教育使护士认识到基础护理的重要性和必要性。 8、不断与兄弟科室谈经验、体会、相互交流、学习;定期召开科室会议,及时发现问题,纠正偏差;护士随时听取主管医师意见并积极改正。(七)做好科室的教学工作篇三:2016重症专业小组计划汝阳县人民医院 2016年重症专业护理小组工作计划交接班是护理工作昼夜连续进行的一项重要措施,在护理安全管理中占有重要的地位,危重症病人的交接班及科间的交接是保证护理工作连续进行的重要措施,随着病人维权意识的不断增强,因交接不清产生的一系列问题,极易引发医患纠纷,为此,规范交接班流程在提高护理质量,减少护理缺陷发生,保证病人安全及提高患者满意度方面起着重要的作用,特制定以下计划: 一、进一步完善专业小组成员,对专业组成员进行调整组长:杨向娜(神经外科) 副组长:靳聪聪(ICU) 组员:宋晓丹(呼吸内科)华怡(ICU)李格娜(EICU) 李玲玲(ICU)李静宜(神经内科) 二、具体实施步骤护理部汝医护理部—管理—
全文预览
