考核制度,体现护理价值2018年将严格执行绩效考核制度,根据医院新的绩效分配方案,制定适合科室实际情况的护理绩效分配方案,将每日责护工作量统计在内,按患者级别获得绩效点数。把各项质量控制工作分工到人,责任到人,充分发挥责任组长及责任护士及质管小组的作用,在日常工作中加强检查,增加科室各班人员的自我管理能力,规范科室管理。明确绩效考核机制,全员知晓。责任护士严格按照岗位管理进行考核,并进行患者满意度调查,奖优罚劣。绩效考核措施,坚持客观、公平、公开原则,分配向倒班护士倾斜,调动护士积极性。年终进行星级护士评选。七、其他1.规范收费,认真学习收费标准,由护士长及办公室护士作好科室收费项目的检查,做好该收取的不漏收,不该收取的坚决不收,做好合理收费的管理。2.规范病房管理,强化基础护理及分级护理的落实,保持病床整洁、无异味、无污迹。加强病情观察,及时发现问题,妥善解决。每月组织科室工休座谈,定期听取患者对优质护理工作的意见和建议。 3.全方位、多层次、多渠道开展护理领域与上级医院间的合作与交流,学习和借鉴先进护理理念、实践经验、教育和管理,按照《三级综合医院评审标准实施细则》要求,加强在护理人才培养、业务技术、管理等方面的交流与合作,实现经验共享、互利共赢。4.为了能适应医院护理部的发展规划,配合护理部完成年轻护士的轮转学习工作。力争在2018年内培养一支急救知识丰富、急救技能过硬、不怕吃苦、愿意投身于我院护理事业、有灾难或突发事件能拉得出去、在院内能规范进行危重症救治的急救队伍,减少危重病人突发死亡引发的事故纠纷,提高抢救成功率。以上就是重症医学科2018年的护理工作计划,我们将努力去完成、实现这些计划。在医院、护理部及科室领导的带领下,振奋精神,不断学习创新、开拓进取,实现科室护理质量持续改进,逐步深化科室内涵建设,使ICU护理工作迈向新台阶。重症医学科徐妍2018.1.20
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