效地逐步提升。 7、为什么说“5S”管理既是企业必备的基础管理技术,又是一种管理文化?答:人造环境,环境育人。“5S”管理通过对现场、现物、办事规范、合理、细致的管理来提高个人的素养,树立良好的企业形象;通过培养人们说“具体话”、办“具体事”,认真对待身边的每一件小事,有规定按规定办的工作态度和工作作风来提升人的品质,塑造追求完美的企业精神。 8、简述5S起源于发展。答:5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。到了1986年,日本的5S 的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。酒钢集团公司5S活动始于xx年,率先在宏晟电热公司推行,之后各单位陆续推广。 9、国内外企业对于5S的认识差异有哪些? 答:一是定位不同。国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题,而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业。二是方法不同。国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动,而世界优秀企业,把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。 10、5S的定义和目的是什么? 答:5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养,因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”。5S是通过消除组织的浪费现象和推行持续改善,使得公司管理维持在一个理想的水平,5S的根本目的是提高人的素质。 11、整理的定义及目的是什么? 答:定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。目的:腾出空间,提高生产效率。 12、整顿的定义及目的是什么? 答:定义:要的东西按规定定位、定量摆放整齐,明确标识。目的:排除寻找的浪费。 13、清扫的定义及目的是什么? 答:定义:清除工作场所内的脏污;设备异常马上修理,并防止污染的发生。目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。
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