低的成本去生产建设单位满意的、符合合同要求的建筑产品。建筑业企业经营管理活动的全部目的,就在于追求低于同行业平均成本水平,取得最大的成本差异。项目产品的价格一旦确定,成本就是决定的因素,而这个任务,是由施工项目来完成的。要完成这个任务,没有以成本为目标的全过程有效率的管理活动,其结果难以想象。Р施工项目管理包含着丰富的内容,是一个完整的合同履约过程。它既包括了质量管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理,也包括了合同的管理、分包的管理、预算的管理。这一切管理内容,无不与成本的管理息息相关。在每一项管理内容的每一个过程中,成本都无不伸出无形的手,在制约、影响、推动或者迟滞着各项专业管理活动,并且与管理的结果产生直接的关系。因此,施工项目管理的水平,显然集中体现在成本管理水平上。Р1.4.4 施工项目成本管理是确立项目经济责任机制、实现有效控制和监督的手段Р建筑业企业对施工项目的绩效评价,首先是对成本管理绩效的评价。由于施工项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容,因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。同时,施工项目成本管理的水平和结果,也可使建筑业企业从最独特、最便捷、最关键的角度掌握施工项目的管理状况及实际所达到的水平,并为绩效评价提供直观、量化的佐证。因而施工项目成本管理理所当然地成为施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。Р对施工项目开展以施工项目成本管理为重点的绩效评价,还为建筑业企业对施工项目的考核和奖惩奠定了基础,可以有效防止人为的不公正因素的干扰,从而为建筑业企业制定、实施有关的制度、办法提供依据。以施工项目成本管理为重点的施工项目管理绩效评价,也为建筑业企业内部干部人事制度、工资分配制度、专业技术职称评聘制度、人才培训制度等一系列制度的改革创造必要的环境条件,从根本上改变计划经济体制下长期形成的陈旧观念和行为方式。
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