支撑脚手架、大型机械安装和重点成品的防护,坚决做到先出方案后实施,使计算有依据、审批有手续,杜绝任何安全事故的发生。Р2.1.3文明工地目标Р 施工现场全部采用硬地坪施工、砖砌围墙围护,材料堆放整齐,标注明确。现场搭设一栋两层活动板房作为办公室、会议室、职工学校等,在工地西侧就近有两栋四千多平米作为工人生活区、宿舍、食堂、盥洗间和厕所等;指派专人打扫,做到“四无”(无苍蝇、无老鼠、无蛆、无蟑螂);楼层施工做法随做随清,无垃圾、无杂质。本工程我们将成立文明施工领导小组,具体负责整个施工现场的文明施工,并指派专人每天督促检查。Р2.1.4工期目标Р我公司将依靠完善的技术管理、先进的机械装备和成熟的施工经验,严格遵守设计和施工规范,恪守合同,确保本工程按期(180天)完成并力争提前竣工。Р2.1.5环境控制目标Р本工程精心组织认真施工,降低施工噪音、粉尘等对周边的影响,在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材。Р2.2施工组织机构设置Р施工组织机构设置如下图(下页)Р项目经理Р常务副经理Р技术负责人Р安装管理Р生产管理Р技术管理Р经营管理Р综合办公室Р合同预算Р质量安全Р材料设备Р工程技术部Р施Р工Р计Р划Р翻Р样Р试Р验Р技Р术Р计Р量Р材Р料Р设Р备Р质Р量Р保Р卫Р消Р防Р安Р全Р财Р务Р核Р算Р预Р算Р统Р计Р文Р书Р标Р化Р生Р活Р图2-1 施工组织机构设置Р2.3施工管理人员配备与岗位职责Р该工程按项目法组织施工,由公司经理任项目总管,并将委派曾独立负责过省优以上工程施工管理的项目经理与具有丰富施工管理经验与扎实理论知识的副经理负责组织施工,项目部下设若干个职能科室,建立由项目经理领导、项目工程师中间控制、质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。Р表2-2项目部管理班子配备表Р人员Р人数(单位:人)Р职责
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