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市政公司机构设置

上传者:菩提 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:36KB

文档介绍
清收,保证及时足额到账。(六)严格印鉴、重要凭证妥善保管、安全使用。(七)做好凭证、账表装订归档,并按会计档案保管期限保管。(八)完成好公司交办的其它工作。四.工程技术部岗位职责(一)负责招、投标业务,工程内外部结算等相关事宜及保密工作。(二)负责各工程成本控制、内外部结算工作,与业主的竣工决算,与施工队的分项、分部竣工工程量收方结算,各工程开工前的成本预算(含材料单)。(三)负责公司重要仪器的使用管理及公司的技术工作,包括小型设计、图纸会审、技术交底、施工组织设计、重点工序施工方案、工程索赔、新技术应用。(四)配合项目管理部督导项目经理,抓好工程质量、安全和施工组织设计的实施,参与分项、分部、单位工程施工质量验收工作。(五)做好工程各类技术资料的收集、整理和归档工作。(六)完成好领导交办的其它工作。五.项目管理部岗位职责(一)负责施工生产的人、材、机全面调度和管理工作,包括施工工地的前期工作、施工管理、竣工验收和用户回访等。(二)负责各工地施工项目经理的行政管理工作,做好定期绩效考核和工程管理常规学习工作。(三)经常到工地,督促和协助项目经理按施工组织设计方案抓好工程质量、进度、成本控制和安全文明生产等各项工作,对达不到规范要求的项目,要按规范要求及时妥善处理。(四)负责组织施工队伍签订施工合同和审核工程进度款拨付。(五)负责各工地工作情况上报工作。(六)会同工程技术部一道抓好图纸会审、技术交底、设计变更和工程成本预算、成本核算工作。(七)负责分项、分部和单位工程验收及其相应组织工作,组织与业主、监理、工长等部门参加的每月工程例会,并负责做好业主、设计、监理、质检和行业主管部门等单位的关系协调工作。(八)负责组建自己的专业施工队伍,搞好与社会施工队伍的松散性联合,建立施工队伍的行为规范档案,组织施工管理人员的培训学习,努力提高业务水平。(九)完成好领导交办的其它工作任务。

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