用下列措施来保证投标工期的实现:1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性,消除窝工、停工现象。2、各工序严格按进度计划施工,项目经理有效协调人力资源,确保施工顺利;3、保证倒排工期,充分做好施工前的准备工作;4、优化网络计划管理,综合考虑机械、设备、材料的相应关系,使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接,对每道工序制定相应的调整措施。5、合理配置施工机械设施,提高使用效率,保证各项作业、各工种之间的高度协调,发挥最大的生产潜力,实现工期目标值。劳动力投入是保证工期的关键,因此当本工程工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,作好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划、个专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必须具体、详细、具有实际性和可操作性。项目经理部定期召开施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),对反馈的信息必须立即作出正确的处理并加以调整。根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际机进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。
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