们在项目实施过程屮,明确了关键岗位设置A角B角来解决,可以将关键人员的离职给项口带来的风险降到最低。针对项目工期紧,任务重的风险,我们利用前导图、关键路径法,进行了资源和进度平衡,作好资源和进度的优化。缩短工期。针对预算可能不能按时到位的问题,采取了让公司领导层与对方预先沟通,并在合同中明确规定,由此引起的后果由客户方负责的措施。针对用户需求不明确及变更频繁修改的风险,我们在前期就安排了部分团队成员与用户进行充分的需求沟通和给Y相关培训,还制订了严格的项目管理计划和变更控制流程来处理。六、风险监控在经过以上几个步骤以后,项目风险及应对措施已经比较清晰了,这里就要进行进入风险的监控过程了。风险的监控就是执行风险的应对措施,并连续对项目工作进行监督以发现新的风险和变化的风险。在此次项目的风险监控中,我们主要采取了风评评审、差异分析和技术绩效评估等方法,通过每两周定期的召开风险会议的方式进行,及时发现项冃建设过程中系统潜在的风险,更新我们的风险记录清单列表,从某种程序上将风险意识灌输到项目团队的每个人,客观上提高了项目小组的凝聚力。经过我们团队不懈的努力,历吋一年,木项目于2015年7月,正式通过了业主方组织的验收,为用户解决了实际问题,充分发挥了计算机的优势,建立起了高质量、高效率的医疗保险管理信息系统,为领导决策和各级管理人员提供服务,实现了医疗保险机构和医疗机构的资源信息化,传输网络化,决策科学化,得到了业主方的好评,木项目的成功得益于我成功的风险管理。当然,在木项目中,还有一些不足之外,比如:1、个别计划点方面设计考虑的不是很详密周全,述有,2、团队成员刚开始的协作程度不高,未最大限度的发挥团队的凝聚力。不过,经过我后期的纠偏,并没有对项目产生什么影响。在后续的工作和学习中,我将不断的充电学习,和同行进行交流,提升自己的业务和管理水平,力争为我国信息化建设做出自己的努力。
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