目的特点,将其本工程施工分成三个阶段,第一阶段:即土建阶段、地基与基础工程、第二阶段:即安装阶段、包括:水电安装、消防安装、空调安装、职能化安装、声控安装预埋工作。第三阶段:分部工程验收阶段:组织分部工程验收。每一阶段的起止时间都要有明确的标志。特别是不同承包单位承包的不同施工段之间,更要明确划分时间分界点,以此作为形象进度的控制标志,从而使本工程动用目标具体化。3、按计划期分解,组织综合施工:将本工程施工进度控制目标按工作内容进行分解,建筑物工程量、货币工作量及形象进度表示,将更有利于监理工程师明确对各承包单位的进度要求。同时,还可以据此监督其实施,检查其完成情况,计划期越短,进度目标越细,进度跟踪就越及时,发生进度偏差时也就更能又吓跑的采取措施予以纠正。这样,就形成一个有计划、有步骤协调施工、长期目标对短期目标自上而下逐级控制、度昂起目标对长期目标自下而上逐级保证、逐级完成进度总目标的局面,最终达到工程项目按期竣工交付施工的目的。、进度控制措施和方法:1、组织措施:(1)明确现场监理机构进度控制人员的职责,建立进度控制体系。(2)进行项目和进度目标的分解。(3)建立工程有关单位的进度协调组织和进度协调工作制度。(4)在工程进度控制实施过程中,检查调整有关进度组织体系。、技术措施:(1)审批承包单位各种加快工程进度的措施。(2)向建设单位和承包单位推荐、介绍先进、科学、合理、经济的技术手段和方法,以加快工程进度。、合同措施:(1)利用监理合同赋予监理工程师的权力督促承包单位按期完成进度计划。(2)利用承包合同规定可采取的各种手段和措施督促承包单位按期完成进度计划。、经济措施:(1)按合同约定的时间对承包单位完成的工作量进行检查、核验并签发支付证书。(2)督促建设单位及时支付监理工程师认可的款额。(3)制订奖惩措施,对提前完成计划的予以奖励,对延误工程进度的按有关规定给予经
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