基于学习地图的培训体系在电力企业的实操应用

位胜任能力。(2)打造了分级分类合理、功能完备的战略培训体系。整合公司教育培训资源,构建三级(公司级、分子公司级、地市级)三类(综合类、技能类、管理类)培训架构,建立结构合理、功能完备、标准统一规范的公司教育培训体系。(3)实现了培训课程资源共享,避免了重复培训。以公司岗位体系为基础,依据员工的岗位胜任能力模型及评价标准,规范各类人员的岗位培训课程,在构建学习地图的基础上,建设以公司一体化培训课程为主体、各单位差异化特色课程为补充的培训课程资源库,实现了课程资源共享,并有效避免了重复培训。综上所述,该省级电网公司运用基于学习地图的培训体系,使公司培训体系中存在的普遍问题得到有效解决,培训效果显著提升,积累了成功的实践经验,具有广泛的推广意义。参考文献[1]林龙凤,徐鹏.电力企业技能人员学习地图的构建与应用——以某电力企业为例[J].中国电力教育,2013[2]顾红玲.绘制员工学习地图,完善员工职业发展休系——当代员工发展思考[J].时代金融,2012 以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse.仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;merciales.仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。 толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях. 以下无正文