,保证医疗行为的安全性和有效性。医疗质量与安全工作要做到:一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识;二是健全医疗质量管理考评体系;三是重点抓好医疗质量和医疗安全核心制度的严格执行、抓好医疗安全责任制度的严格执行;四是要规范医疗行为,严格执行诊疗常规,切实防范医疗差错事故的发生;要针对诊疗工作中存在的薄弱环节,严格执行医疗管理法律规范,依法执业,加强处方规范法管理,加强全员质量和安全教育。(二)积极实施战略规划,强化基础医疗业务建设,充分挖掘潜力,促进效益提升,全面提高科室综合实力。门诊作为医院的门户与窗口,在引导患者就医、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务,要认真落实首诊负责制,对门诊医生做到相对固定,使每名门诊医生在掌握全科诊疗同时,逐步形成自身在相关专业的纵向发展。(三)抓好队伍建设,提高科内医务人员整体素质,为推进医院持续发展强化组织保证。发挥——让每一个人发挥聪明才智;发扬——发扬良好的团队精神;发展——让每一个人有所发展,科室才会有更大的发展。抓好技术队伍建设,重视人才培养和梯队建设,抓好科室医务人员在职教育,全面提高职工的综合素质和综合能力;根据科室发展需要选送医生外出进修深造。(四)营造优秀的科室文化,打造科室品牌,为实现全面发展注入精神动力。科室文化是科室内涵建设的重要组成部分,我们要通过科室文化的创新和建设,实现科室文化与医院发展战略的和谐统一,结合医院发展战略更新文化观念,围绕“以病人为中心”,提炼既具特色、又符合医院实际的服务理念;不断推出新的便民服务措施,尽可能给病人以更多的关怀;改变服务模式,改进服务作风,改善服务态度,提高服务水平;营造良好的科室人文环境,树立内科新的形象。?内科的发展任重而道远,我会尽己所能将内科打造成为辖区老百姓信任和满意的科室,为我院的整体发展贡献自己的一份力量。
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