面落实。此项15分。出现一次普通生产事故减5分,出现重大事故按水业公司领导意见另外扣分,直至一票否决。2管理规范实行内部目标管理和绩效考核,注重员工培训和内部稳定。此项10分。如出现员工队伍不稳定、违法违纪给集团造成不良影响、绩效考核不规范造成员工较大意见的均视情况扣分。3执行力认真及时有效落实集团和水业公司布置的各项任务。此项5分。没有执行公司下达的制度或指令,出现一次扣1分。(二)经济指标(55分)序号考核指标2015年指标基准分评分标准1售水量(万吨)87515±2%,±1分取缔地下水(万吨)105±10%,±1分2供水收入(万元)126710±1%,±1分3营业费用(万元)5.55±5%,±1分4产销差率(%)195+1%,±0.5分5水费回收率(%)10010±1%,±0.5分6收历欠费(万元)185+1%,+0.5分(三)专项工作(15分)(1)落实水费季度性清零的深入开展;(4分)(2)合理划分用水性质,提高供水综合价格;(4分)(3)普查本辖区内用水情况,杜绝黑户及偷水事件;(3分)(4)完成中房房产证的办理。(4分)四、考核办法:(一)次年初由被考核单位负责人就职责履行情况和指标完成情况进行书面述职;(二)管理指标考核内容由水业公司考核领导小组组织考核评定;(三)经济指标部分的考核依据集团财务部门对水业公司统计的数据进行评定;(四)对所考核的内容能够提供量化的尽可能以数据提供,对考核时无法提供数据的,可以书面总结结合日常工作台帐的形式上报,方可作为综合评价的依据。五、考核结果的运用:(一)考核得分79分以下免去被考核部门负责人现任职务;(二)一票否决:部门员工出现工作责任范围的违法乱纪行为被公安机关查处的,工作中不能廉洁自律,出现重特大安全事故,年度经济目标完成低于90%,出现对外服务问题严重影响公司形象的实行一票否决制,部门全员无年终奖金,免去现任职务;
全文预览