、《月度绩效考核表》内的比例分数是占总分的比例分数,被扣分数可以比比例分数更大。7、等级说明:A、考核分为优、良、一般、差四个等级,95分以上为优,85-94分良,75-84分为一般,75分以下为差。B、考核连续三个月在95分以上者,公司给予现金奖励300元,后续公司有相应职务时,则会优先考虑给予晋升机会。C、考核每个月在85-94分者,表现为良,公司不给予奖励。D、考核连续二个月在75-84者,应给予重新培训,如果连续二月仍在75-84分之间者,则调离品质部门。E、如果考核第一个月工资为75分以下,则进行全面的培训,培训后如果有进步,则继续留在品质部,并重点给予关注,直到达到良以为上止。F、如果被考核人员经过培训仍未有进步,则调离品质部门。六、考核原则1、所有考核人员需依照事实,以公平、公正原则做绩效考核,杜绝假公济私,一经发现则取消考核人员权力或职务。2、每天考核的结果统一记录在《品质部考核记录明细表》,被考核人签名确认,如果事实被扣分,如果被考核人员不签名,则考核人员必须向上级领导请示后,由上级领导调后和考核人员共同签名同样有效。3、如果考核人员漏考核,或有事实不给予登记,则公司对考核承担被承担者所应扣分数相同的款项。4、双方以自愿原则进行考核,对考核出的结果双方都应自动接受。七、嘉奖1、对目前操作流程提出改善建议,并在日常工作中带来很大便力,应给予奖励50-100元/月/次。2、工作主动积极,乐于协助他人,能及时完成本职和上级领安排的各项工作,应该给予奖励20-100元/月/次。3、安全生产或品质重大隐患而及时发现,导致避免财产损失的。给予奖励10-200元。4、如个人能力表现突出,公司有升迁机会时,则会优先考虑提升。注:所有嘉奖有部门主管申请、总助审核,再由总经理批准,并在公司周一早会以现金方式发放。作成:刘胜青批准:日期:2013-04-13品质部人员签名确认:
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