推进工作,并将货币化改革实施过程中发现存在的问题及时上报总公司。(3)组织项目周检和月检等各项检查工作,对检查过程中发现的问题及个人视其问题严重程度及时启动“拉闸”程序。(4)主持召开项目各种会议工作。10、项目部内部管理工作:(1)抓好项目安全生产,督促、支持安全员的安全管理工作;(2)负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作;(3)对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理;(4)组织做好对项目的培训工作;(5)负责对项目各职能人员工作日志的检查;(6)做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关;(7)负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作;(8)负责项目部人员、资金计划的上报工作;(9)按照公司统一规划,抓好企业形象建设工作;(10)负责对项目部后勤管理工作的检查和考核。11、项目分包管理工作:(1)组织对分包队伍的考察、评审、招投标工作。(2)负责组织分包合同的评审工作。(3)组织项目人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全等管理工作。(4)负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关。(5)协助公司做好分包队伍星级评审工作,负责提供详实、准确的资料。12、协助总公司经营人员做好后续工程的跟踪工作。13、履行档案管理职责,根据本项目部不同种类文件材料形成的特征,负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作,保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本项目部集中保管。14、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见。15、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。16、对下属人员所反映的困难和问题应及时予以处理解决。17、完成上级交办的其它工作。■预算员□直接上级:项目经理□直接下级:无□岗位职责:1、工程概结算管理:(1)按照施工图、施工合同、施工方案和取费标准,具体编制园林工程项目预算书;
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