年零安全事故、零质量事故、零投诉的三零目标。3.提升了国际项目人员素质、完善工作流程,建立了国际项目安质环管理体系。三、2018年工作开展情况1.日常工作上通下达,工作效果逐步提升和改进。2.逐步完善了国际项目安质环管理体系建设。3.督促和提升项目部安质环管理人员素质。4.积极下项目“蹲点检查”,及时发现安质环管理上的漏洞。5.通过提升项目部质量管理意识和能力,2018年安全质量工作初显成效。6.积极组织开展隐患排查治理工作和应急演练工作。7.编制了“海外项目事故(事件)案例集”并组织各项目开展“以身边的事教育身边的人”案例学习活动。8.努力做好工装、警示马甲、安全帽的管理和订购工作。9.不断自我学习,提升个人能力素质。四、2019年工作计划1.继续加强国际项目安质环体系建设,计划2019年组织国际业务人员10人次参加公司的安全证、质量证的取证工作。2.继续督促国际项目部开展交通安全、生产安全、社会治安和疾病防控类的教育培训、应急演练、安全检查、纠违章查隐患等工作。3.继续督促国际项目部分包商管理、“三检制”落实、QC小组活动开展等质量管理手段的实施情况,计划2019年获取优秀QC成果2篇。4.计划下半年联合安全管理部、质量环保部对老挝在建项目进行2次安质环联合巡查,及时发现问题处理问题,查漏补缺。5.持续做好对外业务报表的及时性和准确性。6.加强自身业务能力学习,提升自己能单独发现问题和处理问题的能力。7.督促各国际项目部加强对职工和劳务人员工装、安全帽、警示马甲的着装要求,加强企业标识的应用,做到做一个工程树一座丰碑的企业文化意识。8.计划2019年在老挝南屯、老挝班哈驻点办公3个月以上,督促项目部安质环工作良性发展,加强个人现场管理能力,与项目共成长共进步。9.加强与安全管理部和质量环保部沟通,积极推动国际项目参与“红旗单位”和“红旗分包商”的季度评比。祝您工作顺利!
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