办法,多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩,先后获得“XX年获全国优秀项目经理”。一、严格执行合同,认真履行承诺。该同志以诚信为本,信守承诺。担任项目经理期间,严格遵守合同约定,认真履行承包合同约定义务,合理组织施工,争取每个工程都能按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同,更是信守承诺,按时发放工人工资,从无拖欠劳务工人工资行为。二、加强质量控制,积极推广新技术。该同志严格执行有关技术规范和施工标准,加强质量控制,把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全管理制度》,采取一系列安全防范措施,加大安全投入,确保现场安全施工。同时积极推广应用建筑装饰业新技术、新工艺、新材料、新设备。针对玻化砖墙面粘接不牢、空鼓脱落的质量通病进行研究分析,并在所负责的多个项目中进行试验,制定专项对策措施,最后采用建筑胶在玻化砖背面涂刷并撒上沙粒,这样造出一个粘接性好的麻面,成功解决了质量通病。三、确保质量,争创优质工程。该同志在负责项目施工中,始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念,采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划,编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案,提高检验标准,加强对关键工序和重要部位的检查监督,建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%。四、坚持绿色施工,重视安全文明施工。该同志重视现场安全文明施工,坚持绿色施工、以人为本的管理理念,把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控,严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划,合理布置,并进行常态化管理。所施工项目未发生过安全生产事故。
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