相应的资质、业绩和完善的质量保证体系,并通过招标方式确定。对外发包工程应实行合同管理。合同中应明确项目、安全、质量、进度、付款方式、违约责任等条款,并预留适当的质量保证金。对外发包工程质量管理。发电企业应从项目立项开始,明确对外发包项目的技术负责人和质量验收人,对项目实施全过程质量管理。发电企业应编写检修文件包(主要内容参见附录E),并根据质量要求和作业流程,设置H点和W点,并向承包方进行技术交底。承包方应严格按照检修文件包进行作业。加强对外发包工程的后评估工作,对承包方的工作业绩进行评价。对外发包工程的安全管理。对外发包工程应有安全技术协议,明确双方责任,实行双方共同监督验收制。承包方施工队伍进入生产现场前,发电企业安全监督部门应对其进行安全知识教育,经过考试合格后,方可进入生产现场。承包方进行现场作业的起重工、电焊工、架子工等特种作业人员和计量仪表检定人员应持有相应的资质证书。使用的机具、仪表应符合有关安全和技术规定,并有合格的校验证书。承包方应严格遵守发电企业的有关规章制度。发电设备检修全过程管理检修全过程管理的概念检修全过程管理是指检修计划制订、材料和备品配件采购、技术文件编制、施工、冷(静)态验收、热(动)态验收以及检修总结等环节的每一管理物项、文件及人员等均处于受控状态,以达到预期的检修效果和质量目标。检修全过程管理程序参见附录F。开工前准备阶段发电企业应根据设备运行状况、技术监督数据和历次检修情况,对机组进行状态评估,并根据评估结果和年度检修工程计划要求,对检修项目进行确认和必要的调整,制订符合实际的对策和技术措施。落实检修费用、材料和备品配件计划等,并做好材料和备品配件的采购、验收和保管工作。完成所有对外发包工程合同的签订工作。检查施工机具、安全用具,并应试验合格。测试仪器、仪表应有有效的合格证和检验证书。6编制机组检修实施计划,绘制检修进度网络图和控制表。
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