范,提高管理决策的正确性和控制措施的实效性。一是实行审计结果公开制度。将审计结果进行公开是一把双刃剑,既是对纪审室审计质量的考验,也是对被审计工程存在问题的曝光,有利于加强群众的监督作用,有利于对审计查出的问题迅速进行整改。二是建立审计结果综合分析通报制度。纪审室将审计结果归纳、总结,重点对发现的问题进行原因剖析和根源挖掘,并提出审计建议,形成审计结果综合分析报告,上报公司领导,并通报各项目部。三是完善审计查出问题整改情况反馈制度。审计部充分发挥审计结论落实整改的现实作用,审计报告报出后,向审计结论落实项目部发送审计建议书,把审计整改情况和审计建议落实作为项目经理部经济责任审计成果的考核指标。通过审计回访、召开专题会议等形式定期监督被审计单位落实审计结论和整改的情况。七、实现审计规划目标的基本保障措施。首先,要对企业的计划、决策进行审计,审查决策方法的科学性,审查决策所依据的资料、数据的可靠性,审查决策有关保证措施的可行性和执行情况与结果。在企业经营决策过程中,内审机构应积极参与工程分析,对各方面进行经济技术分析和论证,提出自己的意见,作为企业的决策参考。其次,工程开工后,要进行跟踪审计调查,对《施工准备计划》中制定的项目计划目标的实施、方案的落实和决策的执行、经济效益和工作效果进行分析。最后,当经济活动结束后,内部审计应对计划、决策的完成情况作全面、综合的审查、分析和评价,总结经验教训,并提出改进意见。通过事前、事中、事后审计相结合的方法,可以降低企业在项目建设中的消耗,挖掘企业的潜力,从而保证企业预期效益的实现。今后的五年中,审计部将进一步梳理审计业务流程,以控制和风险为导向,在监督环节下力气,在预防环节下功夫,坚持从治理、机制和制度层面揭示问题,提出建议。充分发挥内部审计对企业经济安全、健康运行的“免疫”功能,为企业加速发展做好监督控制。公司审计部2011-10-25
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