等十大类150余项,按年度出台制度增订本成为公司企业管理的良好传统。膁4、规范操作,加强资金的利用效率。为进一步提高资金的使用效率,2007年经公司党政领导决定,报城建集团公司批准,进行了两项股权投资。一是加大了对南京燃气输配公司的股权投资,追加了240万元投资款,预计这项追加投资会给公司带来南京地区周边建筑市场份额占有率和经济上的收益;二是接受大众保险公司的配股,投入资金896万元,认购其896万股股份。公司基于我国在未来5-10年内宏观经济整体保持高速运行的预期,以及中国财产保险的消费需求与市场规模将日益扩大和车辆强制保险制度的实施都有利于大众保险股份有限公司经营发展的前景,该项投资会在未来给公司带来经济利益。肆5、节能降耗初显成效。根据市府和集团关于节能降耗、建立节约型企业的精神,公司于年初制定方针目标时就把水、电、煤、油等能源消耗指标列入考核范围,要求在06年的基础上下降4%。通过近一年积极有效的控制,已基本取得实效。在公司消耗较大的汽油、柴油管理上,通过公务车改革,汽油消耗大概下降了20%左右;在生产用油方面,由公司设备部门控制用油总量发放,按月核定、按季分析,各分、子公司的油卡由设备组长统一管理,对操作工核定工作用油量,并做好记录。同时对其他能源消耗,公司也专门制订出台了水电煤等节约措施规定,加强节约意识的灌输和教育。肅6、成本管理进一步深化。2007年度,公司继续对百万元以上工程加强“单项工程目标成本”工作,并使单项工程的成本分析更深入、细致化。在材料控制方面结合公司材料设备软件系统,对项目工程施工过程中实际耗用材料与施工预算中材料费用进行“量”、“价”的双重统计、对比、分析。在分包控制方面加强在土方、分包合同签订时的审核工作,对追加支付的修路费预算和业主认可工作量签证进行审核,加强工程施工过程使用的自有机械和外借机械统计分析工作,以提高公司自有机械的利用率。
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