完成里程碑、配合作业及WBS作业六种作业类型。不同的作业类型,其工期的决定因素不同,对作业进行定义市要特别注意其类型。任务作业工期由作业自己的工作日历来决定(即:没有分配资源),或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根据相同的日历来工作,也就是说作业是根据作业日历而不是资源日历来进行计划安排的;独立式作业是根据资源的时间或资源日历,而不是作业日历来进行计划安排;配合作业通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作(管理作业),其工期由它的紧前作业与后续作业来决定,不可以加限制条件,而且也不参与资源平衡与进度计算;里程碑通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或结束,或反映项目的最终交付结果,是零工期作业,分为开始里程碑和完成里程碑;WBS作业的开完工日期取决于该WBS所包含的作业的最早开始与最晚完成日期,其工期由其分配的日历来计算,可以分配资源、费用及逻辑关系,但是不能分配限制条件。(2)作业的逻辑关系:在进行进度计划编制时一定要定义好作业的逻辑关系,如果逻辑关系错误,在控制过程中进度计算时就会发生误差,无法真实的反映实际进度。作业的逻辑关系主要分为完成到开始(FS)、开始到开始(SS)、完成到完成(FF)、开始到完成(SF)四种,且逻辑关系之间可以进行时间的搭接(即提前或这延时)。3、结束语P6软件越来越多的被应用于工程管理中,通过P6软件,不但可以考虑时间问题,还可以对资源和费用进行分析,求得一个时间短,资源耗费少,费用低的计划方案,并通过软件的强大的计算功能进行网络计划的优化,也就是利用浮时(Float)不断改善网络计划的最初方案,使之获得最佳工期、最低费用和对资源的最有效利用。并利用软件的过滤功能还可以将影响制约工程进度的重要作业过滤出来重点监控,对于发现工期滞后的工程项目采取补救措施,制定相应的追赶计划。因此,对于每个项目管理人员来说,学习P6软件愈显重要。
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