,编制有关的施工方案。1.5资金的保证措施1.5.1按合同要求,合理收取工程款。项目部将配备专业的核算员,对本工程已完成工程量和计划完成工作量进行即使准确的计算,每月按规定书面向业主单位、监理单位报送,供建立单位及业主审核工程款支付数额。估验工程量本着事实求是的原则,决不高估冒算,对工程变更工程量计算准确,即使办理签证手续。1.5.2对本工程的工程款,公司将专款专用,决不用于非本项目的开支,以确保本项目工作的顺利进行。1.6加强项目的协调管理,保证施工进度1.7施工项目内部协调关系1.7.1由项目经理负责协调项目内部只能人员之间的关系,只能人员和作业人员的关系。作业人员和作业人员之间的关系,依靠执行制度,坚持民主集中制,做好思想工作,充分调动每个人的积极性,用人所长,责任明确、实事求是地对每个人的效绩进行评价和激励,在工作中注意工作方法,重在疏导。1.7.2由项目经理做好项目内部需求关系的协调,平衡好劳动力、材料、机械设备、动力等的需求,编制计划,加强调度工作,求得施工项目的资源保证。1.7.3施工项目外部协调关系项目部与业主、监理单位、设计单位、供应单位、公用部门等关系,本着以合同为依据,相互信任、相互尊重、友好协商的办法,来处理好多项关系。质量保证措施和质量保证体系五实施项目的安全技术措施安全管理1.1安全管理目标年度轻伤事故率小于千分之三。杜绝死亡、重伤安全事故发生。1.2安全保证体系1.2.1建立健全项目安全生产保证体系1.2.1.1贯彻“谁生产、谁管安全;谁施工、谁负责安全;谁操作、谁保证安全”的原则。实行安全生产岗位责任制,并层层签订安全生产岗位责任状,采用经济手段辅助安全生产岗位责任制的实施。1.2.1.2建立以项目经理为首的,由项目与安全生产直接相关的只能部门及人员组成的安全生产管理委员会,对安全生产实施统一领导,对保证安全生产的重大技术措施等总是进行决策。
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