报业主;Р(三)协助业主对施工单位及有关厂家的资质、业绩、技术能力、管理水平等方面的审:Р(四)加强工程管理方面的协调工作,作好信息管理:Р(五)编制月、季、年监理报告,对涉及工期、质量、安全、成本等重大变化情况,及时提出对策、措施向业主报告。由业主作出决定后按国家有关基建审批程序办理变更手续。Р五、监理控制程序Р1.质量控制程序Р(一)工程开工报告审批程序:Р(二)单位工程开工报告由承建单位申报,监理签署意见后,业主审批、分项;分部工程开工报告由承建单位申报,监理审批。Р(三)工程验收程序;Р(四)施工单位在工程完工后监理提交工程验收申请单,工序验收、隐蔽工程验收,分项分部工程验收、单位工程预验收由监理负责组织实施;单位工程竣工验收和单项工程预验收由施工单位提出申请,业主负责组织实施。Р(五)工程质量检验程序Р(六)分项、分部工程的质量评定,由施工单位组织评定,监理单位按规定的质量检验评定标准确认,单位工程竣工后,由监理单位提出申请,第三方质量监督对单位工程质量等级签发结论。Р2.进度控制程序Р施工单位根据工程建设总部编制施工组织设计和年度施工进度计划,经监理审核,报业主审批后执行,施工单位根据建设单位批准的年度计划编制季、月、周进度计划,报监理审核确认后实施;监理定期对工程建设进度情况进行检查,督促承建单位采取措施实现工期目标。因受某些客观因素影响而无法实现计划工期目标时,应向业主提出调整进度计划的建议,业主批准后实施。Р3.投资控制程序Р投资控制贯彻于质量控制和进度控制之中,施工阶段直接的投资控制主要是各种变更的确认、工程量的核算以及工程进度款的拨付等,所有此类行为都应经监理签认,业主批准后方能实施。Р4.HSE控制程序Р审核施工单位结合本项目编制的HSE管理文件,重点审核特殊过程的作业计划书、作业指导书和施工风险的削减预案,施工单位在实施过程中,监理监督其执行情况。
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