②企业形象标识形象说明:本标识以相向浮于水面的两只白天鹅为原型。2.4连锁经营策略2.4.1科学选址店面的选择是经营的第一步,对于连锁经营而言,选址具有特殊的战略意义。所以我们在选址时主要考量以下几个因素:高薪企、事业单位,行政机关的集中程度该地域交通便利程度周围同业竞争状况店面面积及租金水平该地域流动及常住人口年龄结构2.4.2资金链支持随着连锁店数量的增加,面临的一个首要问题便是能否得到资金链的相应支持。2.4.3服务品质如一为保证服务的质量的统一性,MarryBar拟采用直营连锁的经营模式,即以统一的资产所有权为纽带,主要在以下几个方面:统一经营理念统一企业视觉识别系统统一员工行为规范统一经营服务活动统一经营管理机制2.5公司发展战略2.5.1战略策略根据业务开展的实际情况,公司首先将在本市开设MarryBar连锁店,2.5.2战略步骤第一阶段:树立品牌,达到本地知名(2006年—2008年)战略目标:用三年时间在本市树立起品牌形象,抢占本市婚介高端市场份额,利用多种媒体广告全方位立体打造首家形象店(突出宣传全国首家婚介连锁的概念和形象);第二阶段:强化品牌,实现本地领袖(2009年—2010年)战略目标:第三阶段:延伸品牌,做中国婚介名牌(2010年后上半年进军北京市场继续深耕本市市场形成行业龙头地位上半年进军上海市场下半年进军杭州市场北京设立连锁分店选择全国性媒体广告平台造势初步显示全国知名品牌的形象上海、杭州设立连锁分店借助全国宣传攻势,抢占华东市场上半年进军深圳市场巩固已占领的市场继续开发新的市场深圳设立连锁分店开发新型服务产品,提升技术含量逐步开始实行行业纵向一体化真正形成全国婚介连锁第一品牌2011年同步2012年同步2013年同步2014-2015年同步图2-4MarryBar第三阶段发展战略示意图2.5.3公司发展规划公司管理与组织结构33.1管理团队
全文预览
