程的管理另外,拿技术术交底工作来说,并不是简简单的把交底写完交给劳务务施工队签字就完成工作了了,而是在书面交底工作完完成后,地铁施工中,安全全更是不容忽视的主要环节节,根据一年的工地实际经经验简单谈谈安全方面。最最重要的就是树立安全意识识,首先在项目部管理人员员心中必须有强烈的安全意意识和责任感,只有项目部部管理人员从心底认识到安安全的重要性,才能用心做做好这项工作。如果项目部部管理人员抱着侥幸的心理理去做这项工作,那在工程程安全施工方面是致命的隐隐患。所以项目部管理人员员必须将安全工作从心底认认识并付诸实施。对于劳务务队,首先要做的就是在工工人进场以后要安排一次安安全教育培训,同时要对劳劳务施工队进行安全技术交交底。这些工作都做好后,,就是具体实施,项目部管管理人员要经常检查施工现现场的安全工作,争取将安安全隐患在萌芽状态时就彻彻底消灭掉。很多时候,质质量是安全的保证,质量不不过关就很大程度上成为安安全隐患。在安全方面特Р别别注意的就是工人的安全教教育、工人自身携带或佩戴戴的安全设施等,要时刻督督促和检查工人必须佩戴安安全设施。在基坑开挖、支支架搭设、模板安装时,必必须进行严格的检查,要求求施工班组严格按照施工规规范或规程进行施工,要做做到无任何安全隐患,通过过相关部门验收后可以进行行下一步的工序施工。 Р 这一年来的地铁工程程施工工作,使得自己的专专业知识得到了长进和加深深,工作能力,包括组织协协调能力、管理能力和应变变能力都得到了很大的提高高,更重要的是获得了宝贵贵的工作经验的积累。这一一年来的工作表现也得到了了项目部领导和同事们的认认可。 Р 总之,在今今后的工作中,我将以百倍倍的热情迎接新的挑战,在在学习中进步和成熟起来,,不断地鞭策自己并充实能能量,提高自身素质与业务务水平,以适应时代和企业业的发展,与公司共同进步步、共同成长,为公司的发发展贡献自己的力量。
全文预览
