2公司使命、核心价值观、愿景与目标?2.2.1企业使命?做“汽车共享、低碳环保、和谐交通”的倡导者和执行者,成为汽车租赁业中发展最快,利润最多的公司2.2企业核心价值观讲诚信、讲责任、讲创新管理理念精英化、集中化、规范化、信息化2.3企业愿景始终追求卓越。为顾客创造价值,为员工提供成长和发展的空间,,为股东提供最好的回报;为社会创造效益。2.4企业目标短期目标:通过建立符合市场规律、有利于企业发展的车队更新机制,使企业步入良性发展的轨道。在保持现有竞争优势的前提下,加大商业市场的开发力度,走特色化经营的道路。长期目标:争取在未来三、四年内,通过持续不断的经营创新,培育核心竞争能力,引入国际汽车租赁的管理和资本,发展完善的国内租赁网络逐步建立起市场领导者的地位,形成独具特色的、知名的、精干型汽车租赁公司,力争利润达到千万的水平。2.3公司组织结构2.3.1公司治理与经营层人选某某汽车租赁公司将根据现代企业制度要求,明确划分股东会、董事会和经理人员各自权力(股东所有权,董事会的经营决策权、经理人执行管理权)、责任和利益,形成三者之间的权力制衡关系,确保公司的高效与有效运行。股东会是公司的最高权力机构,董事会是在股东会授权下的经营决策机构,而监事会是公司股东会授权的监督机构。2.3.2组织架构设计副总经理财务总监保障部运管中心资源部财务部办公室技术部营销部董事会总经理监事会网络总监各部门职责简介保障部:负责风险控制、救援、维修及保险等事宜。运管中心:负责车辆安置及预订中心管理等工作。资源部:负责车辆采购及废旧车辆处置等工作。财务部:负责财务预算、会计及财务管理等工作。营销部:负责市场规划、品牌宣传、公关等工作。技术部:负责汽车租赁网络、客户管理系统、汽车租赁管理系统建设等工作。办公室:负责行政、后勤、人事等工作。3.汽车租赁业行业、市场与竞争分析3.1宏观环境分析(PEST分析)
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