库管理员的优越感,并且时常对仓库管理人员表示出不友好的态度。既然同为配送中心,那就要做到事事公平对待。无论工作和生活中都要一视同仁,不能让员工心理产生不平衡。但人人乐配送中心就人为的加剧了中心人员和仓库管理人员的关系恶化。由于工作环境的优越,中心人员不自觉的会认为自己高于仓库管理员。四、收货、存货、取货、配货各环节工作现状1.收货环节,供应商车辆有指定卸货场地,配备了托盘搬地牛和叉车用于完成卸车作业。利用设备或者人工操作将卸下的货物搬运到货物暂存处由验收人员进行验收检查。收货人员配有RF终端机用来输人收货信息,并打印出标签或条码贴在货物或托盘上,以便在随后的储运过程中进行识别和跟踪。2.存货环节,在立体仓库内建起了高层货架,存货作业通常由叉车、或者人工操作完成。仓库管理员也配有RF机负责存货商品货位调整工作,在存储阶段要对货物进行周期盘点,有需要时要进行适当的调整。3.取货环节,一般是根据客户的订单,由电脑部打印出货单以及出货标签,拣货员根据出货单进行拣货、配货。取货大体上分为整件取货和零星取货两种。,整件取货一般都由叉车或堆垛机到指定的库位取货。零星拣货一般都由人工完成。拣货员在仓库内走动,或随着叉车移动,按拣货单到指定货位取货。拣完货后,经过工人拣货和配货后,需要补货叉车司机会到出货组取补货单,然后根据补货单据,利用叉车设备把上层存货位的货品输送到货架下层的拣货位。4.配货环节,配送中心不止向一家门店配货,天津区共有十七家门店,每家门店有一部分货由供应商直接送货一部分由配送中心配货发往各个门店。一般来说,门店需要多品种货物,因此在发货之前需要配货。一般都是由配送人员根据门店的定单需求,把每个门店的货品送到相应发货区。配货完成,需要经过防损部门检查,确保所发给各个店铺货物数量、种类准确。2.4配送中心设施设备管理和库存管理中存在的问题:一、设施设备利用及维护中存在的问题:
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