市场经济的不断完善以及以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度的建立,城市轨道交通也面临着市场化的改革。探索和建立适合我情与城市发展的轨道交通运营管理模式,有利于降低运营成本,促进我国城市轨道交通业的健康发展。(4)合理配置人员岗位,精简不必要的编制轨道交通运营成本中用于人员工资及各项福利的相关费用所占比例往往超过50%,如果能够通过有效的管理措施使得这个百分比稍有下降,那么对于运营总成本控制而言其贡献也是相当可观的。首先应合理安排人员,积极稳妥地实行人员精简,按专业和工种合理配置岗位技术人员,积极稳妥地实行人员精简,力求做到不重叠、不超编。逐步建立科学合理的岗位用人机制,降低运营管理费用。其次,应加大培训与考核力度,不断提高职工技术素质,做到以少量人员实现高效率、高质量运营。车辆及各用电设备的工作效率与相应的使用者有着直接的联系。较高技术水平的操作和使用,能够有效地减少检修频率,增加设备机器的使用寿命,同时做到节能省电,降低用电能耗。第三,保证更加科学和公平工资分配。运营公司除了针对人员编制和职工数量、素质方面采取措施外,建议注重人员绩效考核、工资分配等方面的管理。例如,通过量化每个职工的工作职责,通过考核绩效与工资挂钩的形式来提高劳动生产效率,并控制人工成本。5、?结论城市轨道交通运营成本的合理控制可以有效控制轨道交通的整体投资,本文在对城市轨道交通运营成本分类、构成、影响因素分析的基础上,探讨了城市轨道交通运营成本的控制途径,不过控制途径有点笼统有待于进一步研究。6、?参考文献[1]欧国立,张笑雪.地铁运营成本分析与研究問.北方交通大学学报.1994(9):1-2[2]陈雯瑜.地铁运营成本特性分析[J].现代城市轨道交通.2006(4)[3]于福利,贾俊芳,李志强.浅谈城市轨道交通运营成本控制[J].现代城市轨道交通.2009(2):53-54
全文预览
