年1月1日—2018年12月31日)2、提升厂前区机电维护管理技术水平(一)现状描述经经过与外委维护单位几年的磨合,外委维护单位基本可以对设备的正常运行,定期维护及检修的工作做到位。可以按照管理制度完成正常的维护工作。安排的额外工作也可以按期完工。在维护过程中做有些事情不够规范、精细,对数据参数不够敏感,这样会造成一定的生产隐患。且维护人员技术素质参差不齐,不能严格遵守劳动纪律,存在施工过程中做与施工无关的事情。(二)改进思路及工作目标明确外围维护人员岗位职责,工作负责人,安全员各司其职,对维护人员进行技术培训。提高维护质量。根据我厂现状,制定节水、节电措施。(三)实施计划负责人:李岩、李赐(1)技能培训,提高维护质量:(2018年1月1日—2018年12月31日);(2)节水措施:南三门处更换自来水至生活区管线流量计,更换完成后我厂自来水二级、三级流量计齐全,可以做自来水水平衡试验,有利于统计我厂自来水用量,完善节能措施。(2018年1月1日—2018年3月31日);(3)每天记录范围内二级、三级流量计数据,分析数据。(2018年1月1日—2018年12月31日)。(4)节电措施:每天夜间检查时把没必要的照明关闭,节约厂用电。夜间办公楼、多功能厅热水温度适当降低,减少电锅炉能耗。逐步更换办公楼及地下室灯具,将节能灯泡、T5/T8灯管更换为LED灯。(2018年1月1日—2018年12月31日)。3、集控楼中央空调及机力塔项目管理(一)现状描述经目前集控楼中央空调维护厂家按月对空调进行维护工作,维护厂家夏季对空调机力塔进行检查,维护厂家对空调进行维护时开工作票,但无详细检查项目及方案。有些问题未能及时发现。(二)改进思路及工作目标(1)制定集控楼中央空调详细维护检查项目,每次检查时,按照维护检查项目逐项进行检查并做相应记录,及时发现问题并处理。规范空调设备及装置的保养工作。
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