同方式开展持续性的员工培训工作,保障员工和企业共同成长。第二十八条岗位轮换包括总公司部门之间、总分公司之间、分支机构内部和分支机构之间的岗位轮换。1、总公司各部门和各分支机构,每年按5%~10%的职数比例进行岗位轮换。2、每年12月安排下一年度的岗位轮换计划。原则上以个人自愿申请为主,填写《工作岗位轮换申请表》,报人力资源部。3、总公司人力资源部负责总公司员工的轮换审核,公司总经理审批。分支机构人员轮换由分公司综合管理部负责审核,分公司总经理审批,报总公司人力资源部备案。对员工跨部门、跨机构的岗位轮换,须经总公司人力资源部审核,公司总经理批准。4、总公司员工岗位轮换,根据培养方向及公司的发展需要,由人力资源部安排轮换工作岗位。各分公司安排本单位内的员工轮换工作岗位,须向总公司人力资源部报备。5、岗位轮换按内部调动审批程序和手续执行。6、对工作岗位轮换的员工按照绩效考核标准,视同正式在岗,进行考核。其现职直接主管对考核结果负责,报人力资源部门备案。第二十九条为了更好的使员工对公司文化理念、业务流程、各个分支机构有更为广阔的了解,同时也为了更好的储备锻炼干部,公司在和员工本人协调一致后,会安排适当的基层锻炼、业务培训。基层锻炼与业务培训主要分为两种情况:员工自愿申请和公司派驻;不同职级员工基层锻炼或业务培训的审批参照公司授权管理的有关制度执行;在员工基层锻炼和业务培训期间,接受所在部门或机构的考核与管理,考核的意见与结果作为干部提拔、晋升的直接依据;锻炼与培训结束后,公司将视个人意愿与实际状况,对员工进行必要岗位的聘任,并将其锻炼培训期间的工作表现记入个人档案。第三十条公司建立荣誉奖励体系,突出“用人,激励”机制,完善员工非职务晋升的职业生涯发展。(1)长期服务奖,对司龄五年以上且年度考核在B以上的员工,司龄每增加一年,公司给予奖牌、奖品和奖金等奖励,以鼓励员工长期为公司服务。
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