多加吸引。二是在注重本公司所在商圈(方圆五十公里)商户,采取“委托专业招商团队”的办法,利用本地产业集群的优势,多重优惠组合,多种方法组合,积极引入本地商户入驻。当然,采取这种办法,一定要先明确招商费用、招商佣金,并及时兑现。Р确定招商客户。金属物流园区有别于钢材市场,它是集中贸易、加工、服务、休闲、电子于一体的专业市场,因此我们的客户除了传统的金属贸易经营户,还扩大招商范围,明确招商客户。我们的客户有传统的贸易商;专业机构客户,比如中外运、建发、中储等托盘公司;配套服务客户,如银行、金融机构Р、电子运营商等;第三方及第四方物流公司;配套服务企业,如餐饮、电信、法务等机构。Р业务拓展。作为管理公司,在理念上要有超前意识,要及时掌握市场最新动态及行业发展趋势,要能够搭建一个平台,为客户寻找上、下游客户。我们要做好市场调研工作,有关市场价格、行情的变化、政策的变化等等, 我们还要能够为客户的上、下游关联企业搭建一个沟通的平台,扩大入驻商户的市场开拓能力。我们要定期不定期组织商户到其它市场参观学习,也要定期举办“生产、流通企业项目对接会”等,真正提高市场运营能力。Р细致服务,在赢利模式上寻求突破。Р企业最终的目的是为了创造利润。我们要明确我们的赢利方式、赢利办法,创造效益最大化。Р(一)、明确收入来源Р1、租金收入:办公室、货场、设备租赁收入;Р2、业务收入:开平费、吊装费、装卸费、短途运输费等;Р3、物业收入:卫生费、水电费、通讯费等;Р4、广告收入:网站、电子大屏、市场周围广告牌等。此项收入可由文化传媒公司具体运作。Р5、资金边际收入。Р(二)、明确各项收费标准。如办公室、公寓、仓库等销售价格、租金标准、物业收费标准、广告收费标准等。Р园区管理是一项系统而复杂的工程,闽江金属物流园有限公司全体员工将在集团公司的带领下,踏实工作,积极进取,努力开拓,创造属于我们的辉煌事业篇章!
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