执业工作,盘活护士人力资源,提高护士人力使用效率及效益,密切医疗、护理、康复协作,促进护理在维护人民群众健康中发挥更大作用。2.加强护理管理队伍建设。继续实施护理部主任、科护士长、区护士长三级管理制度,按照扁平化管理原则,建立能级合理、职责明确、权责统一、简政高效的护理管理组织。探索护理管理人才培养前移机制,建立护理管理人才储备库。有条件的医院要逐步设立护理副院长或在医院管理层增加护理管理人员,分管护理工作。3.逐步实施医院护理岗位管理。到2020年,80%的三级综合医院应实施护理岗位管理制度,实现护士同岗同薪同待遇,激发广大护士活力。要建立人事、财务、医务、护理、后勤等多部门联动机制,科学设置护理岗位,建立护士岗位责任制,明确岗位职责和工作标准,合理配置护士人力。在提高护士薪酬待遇的基础上,建立科学的护士绩效考核和薪酬分配制度,体现多劳多得、优劳优酬。其他医疗机构应积极探索实施护理岗位管理制度。4.建设智能化护理平台。借助大数据、云计算、物联网和移动通讯等信息技术的快速发展,依托现有资源构建智能化护理平台,探索以智能输液、护理辅助决策支持、静脉用药调配中心、护理质量关键指标监控等为核心内容的新型创新智能化护理体系建设,创新、优化护理流程和护理服务形式,强化移动医疗设备等护理应用信息体系,提高护理服务效率和质量,减轻护士工作负荷。同时,为实现护理质量持续改进、护理管理更加科学化、精细化等提供技术支撑。逐步实现护理资源共享、服务领域拓展,护理工作水平共同提高。5.大力推行弹性排班。以连续、均衡、层级、责任、弹性为原则,根据专科特点,结合医疗安排、护理工作量、护士意愿,实行弹性排班。鼓励医院建立机动护士库,制定护士人力紧急调配预案,有条件的医院可以探索设立计时护士岗位,合理缓冲临床战时人力紧张局面,增加高峰时段、薄弱时段、夜班时段的护士人力,确保各班人力和技术力量符合临床需求。
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