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03总监办7月份生产调度会汇报材料完整版

上传者:蓝天 |  格式:doc  |  页数:5 |  大小:17KB

文档介绍
、消防安全、公路工程施工安全、特种设备安全和职业病防治等5个专项行动,制定了实施方案,有针对性地进行落实;启动下半年安全生产大排查、大整治专项行动,目前正按照文件要求进行整治工作;推进了“平安工地”和“平安交通”建设,通过考核督促施工单位进一步完善安全管理措施;明令禁止私自建库存放燃油,同时对夜间施工安全管理提出了明确要求。7月份监理范围内各施工单位实现了安全生产无事故的目标。第六部分:廉政建设、党建工作开展情况在廉政建设方面,总监办每周六定期召开专监交流会。由总监做廉政方面的警示教育工作。日常工作中,全体监理人员都按照监理公司及总监办的制度要求自己,确保不出问题。第七部分:各级检查提出问题整改落实情况针对存在的问题落实的具体的整改责任人,整改时间,整改措施。如总监办巡视日志记录不规范,数据不准确,旁站记录内容不全,不符合规范要求,钻孔桩施工数据记录错误等,全部问题要求在8月2日整改完成。第八部分:目前存在问题人员的能力素质与项目还有差距,相关要求贯彻执行不到位。下一步要继续做好培训教育工作,还要细化管理奖罚方面的制度。第九部分:下步工作安排抓好进度监理工作,按照指挥部的要求,具备条件的工作面要全部开展起来。督促施工单位组织24小时作业。路基施工严格控制填土厚度,保证压实机械数量与功率。涵洞施工注意涵身模板配板工作,不符合要求的模板不得使用,拆模后切实做好混凝土养生工作。加强钢筋加工质量控制,要求严格设计图纸进行下料加工,对钢筋进行编号验收。做好技术管理工作,针对空心板,预制箱梁,抱箍法施工盖梁做好施工方案的审查工作。加强对质量保证资料的管理。召开资料员交流会,针对重点,难点问题统一答疑。第十部分:建议或意见及其他加强各标段的交流学习工作,向优秀的管理模式学习,向好的施工做法学习,向各家的亮点学习,学习先进,弥补自身的不足。榆树至松原公路建设项目03总监办2017年8月1日

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