7Р29.73Р+0.84Р33.2Р其?中Р生产电耗Р30.44Р33.09Р-2.65Р29.49Р+0.95Р32.99Р非生产电耗Р0.13Р0.18Р-0.05Р0.24Р-0.11Р0.21Р原因分析:? (1)总产量高;(2)磨机台产有所提高Р磨机台时产量(不含矿粉)Р52.5(T/H)Р42.5(T/H)Р32.5R(T/H)Р32.5(T/H)Р本月Р80.2Р114.5Р115.7Р118.6Р上月Р79.1Р111.2Р114.3Р119.7Р比较Р﹢1.1Р﹢ 3.3Р+0.6Р-1.1Р去年同期Р比较Р水泥原材料成本РPⅠ52.5RРPO42.5РPC32.5RРPC32.5Р本月Р206.27Р160.4Р131.1Р127.3Р上月Р202.2Р157.7Р125.6Р124.1Р比较Р+4.1Р+2.7Р+5.5Р+3.2Р原因分析:? ? 财务与质控中心会详细分析Р设备运转率及维修材料费Р设备运转率(%)Р维修材料费(万元)Р本月Р87.6%Р15Р上月Р71%Р8.3Р比较Р+16.6%Р+6.7Р1、设备运转率高主要是销量正常?2、维修材料费比上月稍高,主要料饼提升机更换链条。Р九月份工作总结Р1、精心组织,合理安排,加强设备管理,保障了安全正常生产。?2、“精细化”管理工作逐步展开,包装车间工作质量及现场管理明显有所提高。?3、加强劳动纪律管理,特别是夜间劳动纪律的检查形成常态化。Р存在问题Р1、“精细化”管理工作虽已展开,但由于重视程度不够,工作进度慢,细节上还存在漏洞,需重点关注。?2、包装车间工作质量及现场管理虽有进步,与要求还有差距,要进一步努力。?3、还时违犯劳动纪律现象发生,有待于进一步加强考核。Р十月份工作目标Р1、计划生产水泥7万吨,争取完成8万吨。?2、“精细化”管理工作要上台阶。?3、要保证完成任务并实现安全生产。
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