工待料。优选先进精良设备和机具,加强机械设备的使用、维修和保养,确保设备完好率。做好节假日期间的材料储备工作,保证节假日正常施工。⑷全面推行岗位职责合同管理制按照网络计划,落实到具体人员上,对各级均实行合同管理。工程进度与经济承包挂钩,实行重奖重罚。⑸建立健全工程例会制度工地每天召开各作业班组工作会,总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划;项目经理部组织召开周例会,落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排,研究解决施工中存在的问题,以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保总工期的实现。⑹主动加强与业主、监理和地方有关部门的联系严格执行业主下达的各项计划、指令。主动加强与业主、设计、监理等单位的联系,及时汇报工程进展情况,做到每个环节、每道工序的质量达到标准取得签证。同时,加强与地方政府及有关部门的联系协调,为施工创造良好的外部环境。5.5技术保证措施⑴认真熟悉图纸、规范和现场,做好技术交底,保证工程正常进行①熟悉吃透设计图纸及相关规范,积极进行现场调查,了解施工区域的工程地质及水文地质、管线设置、交通流量等情况,及时编写施工组织设计,制定切实可行的施工方案,积极组织技术交底,使广大参建人员明确该工程的设计意图、施工方法及质量标准等。②加强现场技术指导工作,交底详细、准确,及时解决施工难题,力争各分项、分部工程一次到位,避免返工、返修,浪费时间。③充分发挥技术工作的超前作用,制定周密详实的施工计划及机具、人力等施工安排。技术人员实行跟班作业制度,24小时服务现场施工,积极与业主及监理工程师配合,争分夺秒,保质保量完成施工任务。⑵采用先进的施工方法和工艺,制定重点、难点工程技术方案,防止出现挡道工程。①针对该工程的重点及难点,积极开展QC小组攻关活动,充分调动各级施工人员的积极性、主动性,积极地想办法、出主意,改进施工方法,优化施工方案,排除施工中的拦路虎,加快施工进度。
全文预览
