化、专业化,其工作范围及程序如下图所示:技术管理各级制度项目工程师专业施工员质检员安全员施工队╲班组↓↓↓施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工书面交底专业施工技术质量注意事项奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项监督执行进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作做好施工安全文明施工1.3物资准备在项目经理的组织下,积极组织物资供应,按使用要求做好现场材料贮存,保管工作,对钢材库、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设,并做好标准化管理,配备必要的消防器材,制订保管及领用手续制度,物资准备工作程序如下页图所示:物资准备工作程序施工预算工料分析施工方法施工进度计划施工材料╲施工机械设备计划加工╲订货╲调度机械设备进场╲签订供货合同确定进场计划组织进场╲按平面图堆放储存保管使用要有计划、有步骤地组织材料进场,提前编制成品、半成品材料的订货计划,对一些特殊材料和装饰材料,取样后报业主审批,尽快落实货源,确定供货单位,尽早备料,不影响施工进度。1.4现场准备在业主的协调下做好现场临建搭设,主要有现场办公用房、各专业工种工具间、材料堆放场地及场外生活基地等,尽可能在搭设时做到合理、适用、标准化,并做好美化环境、宣传广告等工作;根据水、电源点,按施工现场平面布置进行现场加密敷设,布置好现场临时水、电及机械设备安装调试,为施工开始做好准备;设置好消防、保安设施,按照施工组织设计要求,根据施工总平面布置,建立消防保安等组织机构和有关的规章制度,布置好消防、保安工作,并派专人进行检查落实。项目组测量小组实施定位放线,埋设控制标桩。根据需要,配备通讯设施,连接天气预报广播通讯台,按时收听天气预报。项目经理部及时落实组织现场施工准备,按施工组织设计的规划要求进行现场施工总平面布置,同时积极做好施工方案、技术交底、安全交底等,并以书面形式层层落实到位。
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