除甲方提供可接收产品的责任。 2. 甲方提供的材料和工程设备到达施工现场后,项目物资设备负责人按合同协议或通知的内容先作出验证安排,就数量、质量、包装、标识,随行文件等是否符合规定要求进行验证。 3.当验证发现不合格或不符合规定要求时,物资部门予以记录,按《不合格品的控制程序》对不合格品进行控制,同时以工程联系单的形式及时向监理单位报告。 4. 项目部物资部门事先对甲方供料的贮存场地作出安排,区别存放。同时做好标识(包括验证和试验状态),记好物资台帐,并定期检查库存状况。 5. 甲方供料的控制包括搬运、使用直至工程交付的全过程。在这期间各责任单位均应采取适度的维护措施,使所供材料和设备不损坏、不变质。在搬运、贮存、使用交付的整个过程中, 甲方供料如有丢失、损坏或不适用等情况,项目部物资部门同样予以记录并以工程联系单的形式及时向甲方报告。第五章施工平面布置和临时设施布置为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。(1)设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊, 高质量、高速度、高效率地运转。(2) 现场施工道路均要硬化,基坑坡顶排水沟必须做好。施工时要加强对排水沟的管理, 保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时,要征得现场领导同意, 然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。(3)施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。(4)砂石、钢筋、模板及其他材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统
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